??目前，保安人員的高離職率已經(jīng)成為困擾保安服務(wù)公司的一個(gè)重要問題。從整個(gè)社會(huì)的角度來看，安保人員的流通有利于人力資源的合理配置，從而提高人力資源的使用效率。從企業(yè)的角度來看，適度的人員流通可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，使公司充滿活力和生機(jī)。合理的人員流通對(duì)社會(huì)和企業(yè)都是必要和合理的。然而，如果員工流動(dòng)過于頻繁，企業(yè)就應(yīng)該高度重視。目前，保安人員的大量流失和保安隊(duì)伍的不穩(wěn)定嚴(yán)重影響了保安服務(wù)公司的隊(duì)伍建設(shè)和正常運(yùn)營(yíng)。下面保安服務(wù)公司小編談?wù)劯唠x職率所造成的影響：

??一、服務(wù)質(zhì)量下降

??原有保安員流失后，就需要重新尋找合適的人員替代暫時(shí)空缺的崗位。這時(shí)公司又必須支付一定的費(fèi)用來招聘、培訓(xùn)新的保安人員。而且新來的保安人員不能通過一兩天的培訓(xùn)，就能掌握崗位的工作要求和操作規(guī)程，對(duì)業(yè)主的熟悉程度也不高。所以在新老員工交替期間，服務(wù)質(zhì)量必然會(huì)下降。

??二、信任危機(jī)

??優(yōu)秀保安人員的流失會(huì)對(duì)保安服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，保安人員的頻繁更換也會(huì)使業(yè)主單位和業(yè)主對(duì)公司的管理和服務(wù)能力產(chǎn)生一定的質(zhì)疑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看也會(huì)對(duì)公司的品牌聲譽(yù)造成諸多負(fù)面影響。?

??三、骨干流失

??保安服務(wù)公司從招聘一個(gè)保安到培訓(xùn)保出一個(gè)安骨干所花費(fèi)的時(shí)間、精力和資金成本等都會(huì)是比較高的，尤其是保安隊(duì)伍中的一些班組長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)在跳槽到其他企業(yè)時(shí)很可能會(huì)帶走一批人，而保安骨干人員的流失往往意味著在隊(duì)伍穩(wěn)定和安全防范工作中可能會(huì)存在一些不穩(wěn)定因素，存在一定的安全隱患。因此，這些安保骨干人員的跳槽將給公司帶來巨大的威脅和沖擊。