??6月1日，安徽恒杰保安服務(wù)公司分公司會(huì)議在小會(huì)議室召開(kāi)。恒杰保安公司執(zhí)行董事征紅蔓、副總經(jīng)理陳兵、恒杰黨委書(shū)記、總經(jīng)理助理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)、品質(zhì)部經(jīng)理、人事行政部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)中心部長(zhǎng)、以及各保安分公司經(jīng)理參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理陳兵主持。

??會(huì)上，各分公司經(jīng)理分別進(jìn)行了述職，他們對(duì)2019年1-5月份工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了自身在工作方法上、工作完成情況等方面存在的不足，相互交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提高個(gè)人能力素質(zhì)和管理水平。對(duì)2019年下半年工作開(kāi)展做了規(guī)劃，分公司全體人員對(duì)恒杰未來(lái)的發(fā)展充滿(mǎn)信心，表示在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高管理水平，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

??接著，總公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人宣貫相關(guān)規(guī)定要求與規(guī)章制度。副總經(jīng)理陳兵做工作總結(jié)。

??會(huì)議最后，執(zhí)行董事征紅蔓發(fā)表重要講話。對(duì)分公司工作給予了充分肯定，感謝各位分公司經(jīng)理對(duì)公司的付出。針對(duì)下一步工作，征總要求，恒杰保安各分公司要提高認(rèn)識(shí)，高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作和企業(yè)文化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作一要推進(jìn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，二要推進(jìn)項(xiàng)目服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，三要推進(jìn)過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。以往的行業(yè)實(shí)踐表明，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)管理的核心，而最新的行業(yè)趨勢(shì)顯示，個(gè)性化是服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的利器。如何順應(yīng)行業(yè)勢(shì)趨，以觀念更新為先導(dǎo)，把兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐，需要在座的各位認(rèn)真思考并付諸行動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，要使企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)性的發(fā)展，企業(yè)文化是根基，是發(fā)展力量之源。目前我們?nèi)杂幸恍﹩?wèn)題和矛盾，例如：思想認(rèn)知不到位、表率作用不明顯、融合機(jī)制不健全、價(jià)值維度不平衡等。面對(duì)改革與發(fā)展的新形勢(shì)，我們需要將企業(yè)核心價(jià)值觀融入到市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化;讓優(yōu)秀的企業(yè)文化在不知不覺(jué)中抓住員工的心，形成員工的行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“文化力”向“生產(chǎn)力”、“競(jìng)爭(zhēng)力”的轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)生存發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

??關(guān)注安保服務(wù)行業(yè)動(dòng)態(tài)，緊跟總公司步伐，抓住機(jī)會(huì)，大膽布局，努力開(kāi)創(chuàng)恒杰分公司發(fā)展新局面。一是要加強(qiáng)理論武裝，加速標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展;二是要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范用工風(fēng)險(xiǎn);三是要積極開(kāi)展業(yè)務(wù)，加快布局促進(jìn)健康發(fā)展;四是要凝聚工作合力，加快公司發(fā)展利益共享。

??相關(guān)任職人員做了表態(tài)發(fā)言，表示堅(jiān)決服從總公司決定，轉(zhuǎn)換角色并加快業(yè)務(wù)高效融合，真抓實(shí)干推動(dòng)公司做大做強(qiáng)，決不辜負(fù)總公司的厚愛(ài)，決不辜負(fù)廣大員工的期待。