???為提升公司品質(zhì)管理及充分調(diào)動和激發(fā)干部隊伍的積極性，將工作中取得的成果、經(jīng)驗、不足之處進(jìn)行交流與通報，貫徹落實公司新修訂的相關(guān)規(guī)章制度，建立常態(tài)化和規(guī)范化績效管理運行機制，5月6日下午，安徽恒杰保安服務(wù)有限公司5月份隊長會議在集團(tuán)大會議室隆重舉行。公司執(zhí)行董事征紅蔓、公司副總經(jīng)理杜雄兵、集團(tuán)制標(biāo)中心總監(jiān)鄭曉娟出席了會議。會議由安徽恒杰保安公司市場運營部部長王娜主持。

??1.品質(zhì)部開展表單填寫培訓(xùn)

??會上，品質(zhì)部經(jīng)理苗二珍對所有參會的保安隊長進(jìn)行了《保安服務(wù)管理內(nèi)容及記錄表單》填寫培訓(xùn)。

??2.宣貫報備管理規(guī)定

??人事行政部部長周一鳴對管理規(guī)定(試行)進(jìn)行了宣貫和報備。

??3.通報夜查情況

??市場運營部部長王娜通報了品質(zhì)部夜查情況，她強調(diào)：后續(xù)項目監(jiān)管除了品質(zhì)部的白查、夜查，還要開展區(qū)域經(jīng)理、主管、隊長的自我檢查，共同全面的來提升項目管理;各項目隊做好統(tǒng)一換裝工作，確保同一崗位服裝要統(tǒng)一。

??4.提出工作部署及要求

??公司副總經(jīng)理杜雄兵對近期工作提出部署及相關(guān)要求，他指出：做好每個項目上“掃黑除惡”應(yīng)知應(yīng)會資料的宣貫培訓(xùn)記錄并交由人事行政部存檔;2019年是公司的質(zhì)量提升年，各項目隊長必須緊跟公司步伐，在品質(zhì)部的監(jiān)督考核下，嚴(yán)格抓好項目品質(zhì)，為公司品牌樹立新形象;馬上進(jìn)入夏季，各項目隊需嚴(yán)格做好項目上的安全維穩(wěn)及培訓(xùn)工作。

執(zhí)行董事征紅蔓作重要講話

??執(zhí)行董事征紅蔓發(fā)表講話，她充分肯定了公司4月份取得的成績，并對5月份工作開展提出希望和要求：一要做好層級管理，一級對一級管理，一級對一級施壓，層層抓好工作落實;二要打造標(biāo)桿項目，以高校為例，做好標(biāo)桿項目的標(biāo)準(zhǔn)化試點工作;三要做好人才梯隊培養(yǎng)計劃，每個月都要從項目中培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，為公司人才培養(yǎng)添磚加瓦。????